Фасилитация повторяемых процессов

воркшоп-семинар

Не только в Agile, но во многом под влиянием распространения философии Agile современные процессы стремятся использовать простые, эффективные, не приедающиеся приемы и техники.

Мы поговорим о постфасилитации – когда-то мы отдали свои навыки в мир Agile, они переросли во что-то новое, и теперь нам есть чему поучиться.

Жить все 365!

Воркшоп-семинар

Это воркшоп для вас, если вы:
• Испытываете чувство ошеломления или недоумения, как будто вы стоите на перекрестке, не зная, кто вы сейчас
• Стремитесь быть в своей жизни силой и страстью, но чувствуете, что застряли
• Вам интересно, что будет дальше, говоря себе: «Должно быть нечто большее!».

Воркшоп по сторителлингу в современной неопределенной ситуации.

Основатель инициативы Global Education Futures. Автор методики Rapid Foresight, сооснователь и программный директор Форсайт-флота. В 2011-14 г. — член Экспертного совета Агентства стратегических инициатив при Президенте РФ.

Тренды 2021-2022

доклад

Ключевой доклад о Трендах текущего года и ближайших лет.
Исследования, прогнозы для бизнеса, фасилитации, помогающих профессий, сообществ …

Доктора Надю Жексембаеву по праву называют гуру в области пересборки и управления изменениями. Она не только является автором, спикером и преподавателем, но и владеет собственным бизнесом, понимая сложности выживания не понаслышке. Автор трех книг и соавтор пяти изданий о бизнесе, стратегии и устойчивом развитии, Др. Жексембаева получила премию «Лучшая Книга По Устойчивости Бизнеса» от BookAuthority и «Лучшая Книга 2014 Года» от Soundview. Надя 4 раза выступала на площадке TedX — в США, Австрии, Словении и Румынии. В качестве консультанта и преподавателя Надя помогла таким компаниям, как Coca-Cola, IBM, Cisco, L'Oreal Group, Danone, Kohler, Erste Bank, Henkel, Knauf Insulation и Vienna Insurance Group. Она является единственной женщиной-членом Академического Совета школы бизнеса CEDEP-INSEAD (Франция) и членом Попечительского Совета Fowler Center в Школе Бизнеса Weatherhead (Университет Case Western Reserve, США).

Пересборка. Как быть готовыми к любым поворотам и удерживать бизнес "на плаву" в кризисной ситуации?

воркшоп

Кризис — это новая нормальность. Чего ждать в 2021 году? Как подготовиться к новым неожиданным поворотам? Есть только один ответ — пересборка (reinvention). Что это и как применять в жизни и в бизнесе — расскажет и покажет Надя Жексембаева, основатель Академии Пересборки (США). На этой интерактивной сессии Вы ознакомитесь с принципами пересборки, получите научно подтвержденные факты, наглядные примеры и рабочие инструменты для немедленного применения в практике.

Фасилитация, модерация, консультирование

Навыки фасилитации обретают широкую популярность и превращаются в прикладной инструмент современного управленца. Если управленец способен сам качественно организовать процесс групповой работы, он все больше и больше ждет от специалиста, которого он привлекает для решения своих задач – и фасилитатор должен уметь определять, в каком амплуа и как именно он может быть наиболее полезен своим клиентам.

Мы разберем практические приемы, которые применимы для фасилитации, модерации и консультирования и обратимся к опыту школ, которые ставят во главу угла помощь в контенте, а не только в его выработке.

Обмен лучшими практиками с Идеалогом (Idealogue)

воркшоп

Идеалог - высокоинтерактивный метод для групп, созданный для максимального диалога.

Фасилитаторы обычно очень хорошо помогают людям придумывать идеи. Намного труднее помочь участникам по-настоящему понять идеи и логику, лежащую в их основе.

Этот воркшоп предназначен для фасилитаторов всех уровней, которые хотят изучить простой инструмент для развития общей реальности.

Цели: Изучить инструмент фасилитации и поделиться лучшими практиками фасилитации.

План процесса:

• Вступление
• Немного теории, лежащей в основе процесса Idealogue
• Мастерская с Idealogue; обмен передовым опытом
• Применение метода
• Ключевые выводы

Расширенные функции Stormz для фасилитации онлайн-сессий

Stormz - это цифровое приложение для фасилитации сессий. В своем выступлении создатель платформу Александр Эйзенштетер продемонстрирует некоторые из наиболее продвинутых функций для мозгового штурма и принятия решений: генерация идей без предвзятости, разработка идей с помощью списков, оценка по множеству критериев и множественные динамические методы голосования.

Секреты онлайн-фасилитации

Воркшоп-семинар

Поделюсь секретами создания и проведения эффективных сессий в онлайн. Многие приемы и техники были наработаны за этот 2020-2021 год, в котором было проведено более 30 онлайн-сессий и 50 тренингов по онлайн фасилитации. Мы научились легко перестраивать методы очной фасилитации в онлайн. Параллельно развиваются платформы и появляются новые инструменты для встреч, обсуждений и сессий.

Обсудим: Как сессии сделать вовлекающими? Как адаптировать методы фасилитации в онлайн? С какими ошибками часто встречаемся? Как создавать сценарии онлайн-сессий?
Мы на практике попробуем ряд приемов и методов.

Как антихрупкость из тренинга и сессии превращается в корпоративную практику?

Воркшоп

Основные темы мастер-класса:

• Антихрупкость: концепт и контексты
• Как построить стратегическую сессию на основе концепта антихрупкости?
• Как тренировать антихрупкость?
• Антихрупкость как внутрикорпоративная практика
• Какие практики и как инсталлировать: модель Клевера (Тренинг-Бутик)

Энергия команды

Воркшоп-семинар

Мастер-класс будет посвящен теме Как создавать энергию в команде для принятия решений, развития доверия и достижения значимых результатов в команде.

Как проводить такие сессии и встречи, которые вдохновляют и дают результат? Александр приведет примеры из богатой практики работы с командами и поделится секретами.

Коуч первых лиц из списка Forbes, эксперт в области лидерства, консультант по стратегии, партнер Института Коучинга Санкт-Петербурга, приглашенный эксперт бизнес-школы Сколково, основатель @happinessinaction.

Филипп более 13 лет работает с бизнес - лидерами по всему миру. 15000 часов практики в качестве личного тренера, коуча и стратегического консультанта. Вошел в четверку лучших тренеров России в 2014 году.

Антихрупкость лидера

Цель: Помочь руководителям стать лидерами перемен и повысить устойчивость своей компании в условиях изменений через освоение стратегий антихрупкого лидерства.

Что получат участники:
1. Ответы на вопрос как найти точку опоры для себя и компании в условиях изменений. Как мобилизовать команду и сфокусировать людей на достижении результата в трудных условиях.
2. Набор инструментов антихрупкого лидерства: понять на чем стОит сфокусировать своё внимание.
3. Освоят практики стратегирования для совместного управления развитием компании в период перемен.
4. Заряд энергии и драйва для работы и жизни, как научиться поддерживать высокий уровень энергии и включённости в команде.

В эпоху перемен есть 3 сценария для руководителя и компании:
1. Сломаться, сдаться, потерять клиентов, долю рынка и войти в новую реальность ослабленным.
2. Приспособиться, остаться на плаву, выйти из ситуации в режиме «тяжело, но терпимо, как у всех».
3. Стать лидером перемен. Стать сильнее самому, усилить свою команду и свою компанию.
Для того чтобы стать лидером перемен, важен особый набор компетенций, нужны специальные знания, особые навыки и внутренняя позиция.

Я более 12 лет работаю с руководителями в условиях изменений. Сопровождаю их и их компании в самые сложные моменты в их профессиональной и личной жизни.
На мастер-классе вы познакомитесь с набором ключевых знаний, подходов, методик, которые помогут вам пойти по 3-му сценарию развития.

Творческая сессия: между структурно-логическим («западным») и целостно-метафорическим («восточным») подходами

Воркшоп

Участники воркшопа:

• обнаружат связь антихрупкости и творчества
• узнают / вспомнят методы фокусированного мозгового штурма: 6 сдвигов латерального мышления и Метафора-Аналогия-Модель
• увидят возможности и приемы проведения творческой сессии в онлайне («3 канала», текст/визуал и т.п.)
• воспримут значимость >1 «штурма» в творческой сессии при важности разницы подходов на этапах (растяжка сознания)
• вместе решат важную для сообщества фасилитаторов творческую задачу

Креативность в онлайне? Творчество, когда привычные модели не срабатывают? Пусть мы на всех порах влетели в кризисную эпоху – тем ценнее творчество, опирающееся на разнообразное и непривычное.

Как изобретают на западе и на востоке, и что из этого можно перенести в онлайн – давайте вместе увидим это и используем для решения интересных задач!

Совместно с Антоном Риккель

Онлайн планирование большой группы, миф или реальность?

Воркшоп

Подходы, подготовка и возможные ошибки, в проведении онлайн планирования большой группы участников.

В условиях распределённой работы особенно важно помогать командам регулярно синхронизировать свои планы, зависимости, определять риски и пути работы с ними.

Для фасилитатора таких событий важно адекватно оценить состав участников планирования, продумать оптимальную нагрузку на участников и подготовить визуализацию.

Мы хотим поделиться с вами своим опытом адаптации планирования из SAFe (Scaled Agile Framework) для работы с распределенными командами. Расскажем про неудачный опыт, про удачный вариант и поделимся шаблонами в Миро.

Данный подход может быть полезен для широкого круга компаний.

Совместно с Ольгой Захаровой

Онлайн планирование большой группы, миф или реальность?

Воркшоп

Подходы, подготовка и возможные ошибки, в проведении онлайн планирования большой группы участников.

В условиях распределённой работы особенно важно помогать командам регулярно синхронизировать свои планы, зависимости, определять риски и пути работы с ними.

Для фасилитатора таких событий важно адекватно оценить состав участников планирования, продумать оптимальную нагрузку на участников и подготовить визуализацию.

Мы хотим поделиться с вами своим опытом адаптации планирования из SAFe (Scaled Agile Framework) для работы с распределенными командами. Расскажем про неудачный опыт, про удачный вариант и поделимся шаблонами в Миро.

Данный подход может быть полезен для широкого круга компаний.

Разрабатывает и проводит стратегические и фасилитационные сессии для компании РЖД и партнеров компании.

Совместно с Дарьей Ефимовой

Компактная модель генерации проектов на основе проблемного поля, интересов стейкхолдеров и стратегических ориентиров (в онлайн формате)

Воркшоп

Как компактно «без воды» упаковать в онлайн-фасилитации важные для клиента требования и реализовать их в сжатом временном интервале.

Цель: познакомить участников с компактной моделью сессии по выработке идей проектов с учетом анализа проблемного поля, интересов стейкхолдеров и стратегических ориентиров клиента; показать как увязывать важные для клиента задачи сессии в условиях ограничений по времени, пройдя по шагам предлагаемой модели.

Участники познакомятся с описанием модели и пошагово поработают с основными этапами и инструментами модели в экспресс-формате:
• предварительная работа с заказчиком
• анализ проблемного поля с позиции стейкхолдеров
• генерация и оценка проектных идей через призму стратегических ориентиров
• компактная детализация проектных идей для экспресс-презентации
• компактное принятие решений с учетом всех значимых для клиента факторов

Специализируется на разработке сценариев и проведении стратегических и фасилитационных сессий компании РЖД и партнеров компании

Компактная модель генерации проектов на основе проблемного поля, интересов стейкхолдеров и стратегических ориентиров (в онлайн формате)

Воркшоп

Как компактно «без воды» упаковать в онлайн-фасилитации важные для клиента требования и реализовать их в сжатом временном интервале.

Цель: познакомить участников с компактной моделью сессии по выработке идей проектов с учетом анализа проблемного поля, интересов стейкхолдеров и стратегических ориентиров клиента; показать как увязывать важные для клиента задачи сессии в условиях ограничений по времени, пройдя по шагам предлагаемой модели.

Участники познакомятся с описанием модели и пошагово поработают с основными этапами и инструментами модели в экспресс-формате:
• предварительная работа с заказчиком
• анализ проблемного поля с позиции стейкхолдеров
• генерация и оценка проектных идей через призму стратегических ориентиров
• компактная детализация проектных идей для экспресс-презентации
• компактное принятие решений с учетом всех значимых для клиента факторов
• генерация и оценка проектных идей через призму стратегических ориентиров

Президент ассоциации бизнес-психологов России

Командная антихрупкость: вовлеченность+творчество+ценности

Мастер-класс

Цель: знакомство участников с четырехуровневой концепцией развития командной антихрупкости.

Результаты:
• Понимание динамики развития совместной деятельности
• Практика групповой разработки творческих решений для различных уровней команд в ситуациях развития, изменений и кризиса

В мастер-классе будут использоваться методы:

1. Игровое моделирование группового взаимодействия
2. Перспективная рефлексия (фасилитация)
3. Методика принятия ценностного решения командой как ключ к антихрупкости

Участники получат краткие методические пособия с описанием и пошаговым алгоритмом применения используемых подходов и техник.

Совместно с Евгением Уйхази и Еленой Шаблыко

Опыт развития командной слаженности в Билайн в период тотальной удаленки

Воркшоп

Участники:
• Узнают, какие форматы, методы и digital сервисы мы используем, для проведения командных сессий.
• Узнают об опыте Билайн Университета в отношении наращивания внутренней экспертизы для проведения командных сессий. (Как мы сертифицировали внутренних ведущих?)
• Обменяются опытом с участниками Воркшопа по поводу подходов к развитию внутри организации. (внутренними силами и/или с помощью внешних ведущих)

В программе:
Мастер класс на тему “Подход к развитию команд в Билайн в условиях удаленки”.
Сессия Q&A по поводу выступления ведущих.
Сессия в Миро/JB и обмен практиками:
• Как в ваших компаниях организована работа по развитию командного взаимодействия?
• С какими вызовами столкнулись при переходе на удаленку?
• Как вы преодолели/преодолеваете эти вызовы?

Совмесно с Евгением Уйхази и Сергеем Гольцовым

Опыт развития командной слаженности в Билайн в период тотальной удаленки

Воркшоп

Участники:
• Узнают, какие форматы, методы и digital сервисы мы используем, для проведения командных сессий.
• Узнают об опыте Билайн Университета в отношении наращивания внутренней экспертизы для проведения командных сессий. (Как мы сертифицировали внутренних ведущих?)
• Обменяются опытом с участниками Воркшопа по поводу подходов к развитию внутри организации. (внутренними силами и/или с помощью внешних ведущих)

В программе:
Мастер класс на тему “Подход к развитию команд в Билайн в условиях удаленки”.
Сессия Q&A по поводу выступления ведущих.
Сессия в Миро/JB и обмен практиками:
• Как в ваших компаниях организована работа по развитию командного взаимодействия?
• С какими вызовами столкнулись при переходе на удаленку?
• Как вы преодолели/преодолеваете эти вызовы?

Как повысить продуктивность в больших и малых командах. Системный подход к работе с эффективностью в рамках корпоративного развития

Воркшоп

Цель: Поделиться основными ключами к формированию высоко-продуктивных команд.

О чем будем говорить:
• Модель работы эффективных команд и основные фокусы внимания.
• Критерии оценки эффективности работы команды.
• Типичные и критические факторы, снижающие продуктивность команд.
• Факторы ускорения и необходимые нормы для формирования сильных команд.

«Все, что было открыто, должно быть закрыто». Методы закрытия сессий

Воркшоп

Цели воркшопа: групповое исследование практики закрытия сессий и знакомство с системным методом закрытия сессий на практике.

При проектировании сессии мы (фасилитаторы) уделяем много внимания сильному старту и поддержанию энергии в группе в течение сессии. И при этом этап окончания сессии часто оказывается за пределами нашего пристального внимания и фокуса.

Если вы захотите разнообразить свою копилку методов закрытия сессий, то вам сложно будет найти разнообразие вариантов.

А может быть мы это зря? И может быть в этапе закрытия сессии может и должна случаться своя особенная сила, глубина, вдохновение, что-то еще?

Я предлагаю обсудить важность этапа закрытия сессии и обсудить методы закрытия сессий. А также на практике участники смогут исследовать системный инструмент для заключительного этапа сессии. Пусть в ваших сессиях будет жирная точка или многообещающее многоточие.

2021 - период гибридных стратсессий. Как создавать ценность в гибридную эпоху.

Мастер-класс

Мастер-класс пионера цифровой фасилитации Олега Замышляева, в рамках которого вы узнаете не только о трендах и тенденциях рынка фасилитации, но и сможете принять участие в цифровой стратегической сессии, узнать, как она устроена, познакомиться с системой цифровой фасилитации Tellsy, которая позволяет создавать и проводить уникальные офлайн, онлайн и гибридные мероприятия.
• Как тектонические сдвиги 2020 сформировали тренды 2021
• Стратсессии в 2021: как поменялись цели и подход
• Используемые платформы/медиа
• Что внутри? Методология и логика цифровой гибридной стратсессии

Исследователь, дизайн мыслитель, фасилитатор Победитель в конкурсе в номинации «Лучший корпоративный фасилитатор 2017» на Девятой конференции российских фасилитаторов.
Провела более 350 фасилитационных сессий в оффлайн и онлайн форматах.

Выработка продуктовых решений на основе голоса клиента

Воркшоп

Участники научатся:
• Формулировать решения на основе голоса клиента
• Генерировать идеи, основываясь на принципах дизайн-мышления

Научим создавать продуктовые решения на основе голоса клиента.

Поделимся лайфхаками и канвасами онлайн сессий по генерации идей.

15+ лет в маркетинговых и исследованиях клиентского опыт, сотрудник года 2016, международная исследовательская компания Ипсос. Изучала клиентский опыт для Лаборатории Касперского, Алибаба, ВТБ

Совместно с Татьяной Федоровой

Командные праздничные онлайн мероприятия

кейс-доклад

Цели доклада: познакомить участников со способами проведения командных онлайн-мероприятиями, поделиться кейсами и шаблонами

Краткие тезисы кейс-доклада: описание сути кейса применения фасилитации в реальной компании, проблема/задача, какие были трудности, какие методы фасилитации использовались, полученные результаты, выводы.

Поделимся своим опытом проведения командных праздничных мероприятий в удаленном формате, какие есть плюсы и минусы празднования событий онлайн.

Сфера интересов: визуализация сервисов транскрибации различных источников данных. В 2020 году одержала победу во Всеросийской конференции по графическим информационным технологиям и системам "КОГРАФ-2020".

Принимала участие в жюри конкурса "IT-Чкалов". В свободное время Татьяна ведет курс по созданию сайтов и 3D моделированию в ОЦ «Юниум

Совместно со Светланой Свилёнок

Командные праздничные онлайн мероприятия

кейс-доклад

Цели доклада: познакомить участников со способами проведения командных онлайн-мероприятиями, поделиться кейсами и шаблонами

Краткие тезисы кейс-доклада: описание сути кейса применения фасилитации в реальной компании, проблема/задача, какие были трудности, какие методы фасилитации использовались, полученные результаты, выводы.

Поделимся своим опытом проведения командных праздничных мероприятий в удаленном формате, какие есть плюсы и минусы празднования событий онлайн.

Особенности формирования культуры фасилитации в компании СКБ Контур

Кейс-доклад

Цель доклада – поделиться опытом построения культуры фасилитации в компании.

О чем буду рассказывать:

Как вовлечь HR, руководителей и лидеров мнений в формирование культуры фасилитации в компании?

Как сделать так, чтобы руководители понимали зачем нужна фасилитация, когда ее стоит применять и, когда нужен другой формат работы?

Как донести ценность фасилитации до руководителей и их команд? Эти тезисы были основой для того, чтобы начать формировать культуру фасилитации и выстраивать инфраструктуру.

В своем докладе я хочу рассказать от чего к чему мы пришли, сколько времени понадобилось, чтобы все заработало. Расскажу какие инструменты использовали, что входит в программы обучения, как выстроен процесс работы фасилитатор – заказчик. также поделюсь тем, какие запросы мы сейчас закрываем в компании и с каких запросов начинали.

Как сделать полезную стратсессию, если в запросе - про гибкость бизнеса?

воркшоп

Цель мастер класса: – познакомить участников с подходом, позволяющим повысить ценность стратегической сессии, ориентированной на выработку и принятие решений о повышении гибкости команды / бизнеса.

Мастер-класс будет полезен как фасилитаторам, так и заказчикам, планирующим подготовку и проведение сессии, центральный вопрос которой – как повысить гибкость команды и антихрупкость бизнеса.

По итогам участия в мастер классе участники получат:
1. Алгоритм подготовки и проведения сессии с акцентом на укрепление гибкости команды / бизнеса
2. Понимание, как работают и как не работают популярные фреймворки на укрепление гибкости и повышение антихрупкости команды / бизнеса
3. Три чек-листа
– Маркеры потребности команды / бизнеса в укреплении гибкости
– Обязательные и лишние вопросы для обсуждения на сессии про гибкость
– Критерии проверки качества решений, принятых на сессии про гибкость

Смахиваем пыль с ценностей компании, чтобы стать антихрупкими

воркшоп

Цель воркшопа: Изучить конкретные фасилитационные методы для актуализации, транслирования и интеграции системы корпоративных ценностей в деятельность компании.

Результат: Участники мастер-класса узнают

• с помощью каких методов можно эффективно актуализировать, транслировать и интегрировать ценности в деятельность компании;
• как работать с методами на разных уровнях: мидл-менеджмент и топ-менеджмент;
• какие ценности помогают компании стать антихрупкими.

Кризисное время ярко подсвечивает реальную систему корпоративных ценностей компании. При этом чем глубже несоответствия, тем сильнее может быть катастрофа. Много ли из ваших клиентов-компаний могут ответить утвердительно на эти три вопроса:
1. Ценности вашей компании не являются лишь красивым лозунгом, а реально отражаются в ежедневных действиях сотрудников?
2. Развивают ли ценности вашей компании свойство антихрупкости, помогают ли они легче пройти кризисное время?
3. Учитываете ли вы на системном уровне, что прежние времена никогда не вернутся?

Одно дело – сформулировать корпоративные ценности. Другое дело – сделать так, чтобы система ценностей была реальным фундаментом, понималась всеми сотрудниками одинаково. А когда наступают изменения внешней среды, очень важно вовремя «смахнуть пыль» с ценностей и сделать их реальным инструментом для получения свойств антихрупкости.

Kanban Maturity Model - структурированная дорожная карта к антихрупкости

воркшоп

В данном докладе/мастер-классе мы познакомимся с моделью организационной зрелости от Канбан Университета. Разберем ее архитектуру, поучимся ей пользоваться и проектировать организационные изменения в сторону достижения устойчивости или даже антихрупкости компаний

Глубинное лидерство. Уроки фридайвинга для бизнеса

мастер-класс

Обсудить с умной аудиторией концепцию Глубинного лидерства и практики ее применения, осознать собственные модели лидерства в текучей современности.

Участники получат новый взгляд на расхожие клише в бизнесе. Узнают когда нужно отказаться от достижения цели? Почему не нужно выходить из зоны комфорта? И где точка отсчета в лучшей версии себя?

Уроки:
1. О паузах
2. О целях
3. О зоне комфорта
4. О лидерстве и «лучшей версии себя»
5. О команде

Основатель консалтинговой группы «Дмитрий Чуприна & Партнеры». Более 30 лет опыта ведения бизнеса. География работы – более 10 городов Казахстана, России, Кыргызстана. Выступал спикером более чем на 100 деловых и бизнес мероприятиях, конференциях, мастерских и др. Лично и в команде с 2000 по 2021 год реализовал более 700 проектов различной сложности, включая организационное развитие, стратегическое планирование, HR – проекты, бизнес – тренинги, лидерские программы.

Совместно с Марина Мелешенко

Кейс по наращиванию «антихрупкости» в ритейле (на примере страновой сети супермаркетов)

кейс

Цель:
Сделать связку антихрупкость – живые системы.
Дать обзор инструмента «5 принципов живых систем».
Провести работу в группах с участниками по применению данного инструмента в их компаниях.

На воркшопе 1. «Ты помнишь как все начиналось», или почему «антихрупкость» была не нужна 15 лет назад?
2. Анализируя разные периоды развития компании. Выводы.
3. Инструмент «5 принципов живых систем», его связь с «антихрупкостью» и развитием компании.

Совместно с Дмитрием Чупруна

Кейс по наращиванию «антихрупкости» в ритейле (на примере страновой сети супермаркетов)

кейс

Цель:
Сделать связку антихрупкость – живые системы.
Дать обзор инструмента «5 принципов живых систем».
Провести работу в группах с участниками по применению данного инструмента в их компаниях.

На воркшопе 1. «Ты помнишь как все начиналось», или почему «антихрупкость» была не нужна 15 лет назад?
2. Анализируя разные периоды развития компании. Выводы.
3. Инструмент «5 принципов живых систем», его связь с «антихрупкостью» и развитием компании.

Старший преподаватель Факультета оценки и развития управленческих кадров ВШГУ РАНХиГС. Автор книги «Модель 5F – геометрия команды, создающая энергию. Финалист конкурса «Тренер года» (версия Тренигс. Ру 2020)

Перезагрузка управленческих команд, инструменты по модели 5F

мастер-класс

Что получат и чему научатся участники:

• Понимание важности системной «перезагрузки» организаций через «перезагрузку» команд, начиная с управленческой. Будет рассмотрен зарубежный и отечественный опыт, представлены элементы «перезагрузки»
Применять от 5 и более инструментов онлайн для проведения трансформации команд
• Подбирать инструменты для развития команд системно, в соответствии с концепцией 5F
• 21 век – век командного менеджмента. Мировые тренды
• Актуальное состояние управленческих команд в России по исследованиям ЦКК. «Перезагрузка» команд и ее элементы.
• Инструменты перезагрузки и порядок их применения по модели 5F

Как подготовить и провести эффективный воркшоп в Миро? Лучшие практики

воркшоп

На мастер классе я расскажу вам лучшие практики, которые используют фасилитаторы для проведения онлайн-встреч и воркшопов в Миро:
• На что обращать внимание при подготовке к воркшопу
• Как вовлекать участников вокршопа во время сессии
• Покажу примеры подготовленных шалблонов и фреймворков для воркшопов от участников сообщества Миро

Проектирование и проведение экспертных сессий. Кейсы и технологии

воркшоп

Командная сессия «Путь героя»

Воркшоп

Члены российской Ассоциации фасилитаторов представят командую сессию «Путь героя», которая позволяет участникам команды лучше понимать друг друга, ценность окружающих, а также это уникальный формат для подведения итогов проекта, года. Командная сессия была разработана и апробирована с успехом в декабре 2020 года. Покажем сессию и расскажем про ее механику.

Командная сессия проходит на доске Miro. Просим участников заранее зарегистрироваться на платформе.