Семнадцатая конференция фасилитаторов

Винай Кумар

Международный фасилитатор, управленческий коуч и консультант по организационному развитию с более чем 20‑летним опытом работы с руководящими командами в Азии, Европе, на Ближнем Востоке и в Америке. Cооснователь и директор C2C Organizational Development, сертифицированныq мастер‑фасилитатор IAF (CPF|Master), в течение пяти лет входил в глобальный совет Международной ассоциации фасилитаторов, включая два года в роли главы IAF.

Винай специализируется на стратегических сессиях, разработке видения, культурной трансформации и развитии «внутренней игры» лидера, помогая управленцам усиливать самосознание и выстраивать более эффективные команды. Он проводит программы лидерского развития и фасилитационные воркшопы, а также ведёт международный подкаст о лидерстве и людях SHINY HAPPY PEOPLE.

Беатрис Бриггс

Международно признанный фасилитатор из США, более 25 лет работает с группами и организациями по всему миру, одна из первых членов Зала славы Международной ассоциации фасилитаторов (IAF Hall of Fame). Автор книг «Introduction to Consensus» и «No More Boring Meetings»

Когда лидер — не фасилитатор: честный разговор о передаче навыков

Людмила Дудорова

IMPER Group

Мастер фасилитации, Эксперт в области развития команд и фасилитации, заведующая кафедры «Фасилитация и модерация» Академии социальных технологий. Основатель и президент российской Ассоциации фасилитаторов, руководитель Консалтинговой компании «Имидж персонал». Преподает в Школе бизнеса МГИМО, СБЕР УНИВЕРСИТЕТе, ВШЭ. Тренер фасилитаторов

Совместно с Александр Дудоров

Развитие гибкости и креативности мышления в команде (Дизрапт тренажер)

Мастер-класс

Представим технологию по развитию в команде гибкости и креативности мышления. Авторская методика, алгоритм и набор техник креативных мозговых штурмов.

Александр Дудоров

IMPER Group

Эксперт в области развития команд и фасилитации, коуч собственников и топ-менеджеров, ведущий стратегических сессий, гештальт-терапевт. Обучает технологии фасилитации и внимательному отношению к себе, процессу и людям. Преподает в Школе бизнеса МГИМО, СБЕР УНИВЕРСИТЕТе, директор IMPЕR GROUP

Совместно с Людмила Дудорова

Развитие гибкости и креативности мышления в команде (Дизрапт тренажер)

Мастер-класс

Представим технологию по развитию в команде гибкости и креативности мышления. Авторская методика, алгоритм и набор техник креативных мозговых штурмов.

Кейтлин Уолкер

Доктор Кейтлин Уолкер работает с топ-руководителями и командами, создавая самоорганизующиеся, самомоделирующиеся команды, где люди могут быть в своем лучшем состоянии вместе, большую часть времени. Она консультирует международные организации, небольшие операционные команды и многие другие. Ее уникальные навыки помогают клиентам лучше управлять конфликтами и снижать драму, создавая условия для устойчивой работы. Она создавала системы онбординга для удалённых команд и подход Clean Feedback для управления драмой по всему миру. Кейтлин помогает командам становиться антихрупкими, чтобы любознательность к проблемам приводила к творчеству и обучению. Ее идеальные клиенты — те, кто хочет самостоятельно применять и тестировать изменения и доверяет своим командам в со‑создании эффективных решений. Кейтлин — разработчик Systemic Modelling — набора инструментов, который вырос из её работы с трудными подростками, менеджерами, разработчиками ПО, правоохранителями, преподавателями и долгосрочно безработными. История подхода описана в её книге От презрения к любопытству.

Совместно с Светлана Шаповальянц

Creating Conditions for Change (Создание условий для перемен)

Онлайн-мастер-класс

Вы познакомитесь с Моделью QUADRIBUTION.

Тренировка внимания для продуктивности команд
Системный подход для сохранения фокуса на встречах и создания пространства для принятия решений через принятие вклада каждого участника

Что если бы вклад каждого участника на встрече — проблемы, ресурсы, страхи, надежды, идеи можно было бы не только слышать, но и качественно использовать для создания пространства ясности и, как следствия, принятия хорошо информированных решений, разделяемых участниками, несмотря на различия в точках зрения, мотивов и наличие конфликтов?

Модель QUADRIBUTION предлагает фасилитаторам простой и в то же время мощный способ распознавать, принимать и развивать то, что привносят участники, превращая споры в конструктивные обсуждения и стратегические действия.

Светлана Шаповальянц

Профессиональный сертифицированный коуч, бизнес тренер, фасилитатор

Эксперт в области обучения и развития

30+ лет международного опыта
35 000+ часов групповой фасилитации (1000+ часов под супервизией)
7 000+ часов индивидуального коучинга

Сертифицированный ассессор ICF уровня PCC
Автор концепции и книги #DramaFree
Основатель и креативный директор Ancora Imparo

Партнер в Walker and Way

Совместно с Кейтлин Уолкер

Creating Conditions for Change (Создание условий для перемен)

Онлайн-мастер-класс

Вы познакомитесь с Моделью QUADRIBUTION.

Тренировка внимания для продуктивности команд
Системный подход для сохранения фокуса на встречах и создания пространства для принятия решений через принятие вклада каждого участника

Что если бы вклад каждого участника на встрече — проблемы, ресурсы, страхи, надежды, идеи можно было бы не только слышать, но и качественно использовать для создания пространства ясности и, как следствия, принятия хорошо информированных решений, разделяемых участниками, несмотря на различия в точках зрения, мотивов и наличие конфликтов?

Модель QUADRIBUTION предлагает фасилитаторам простой и в то же время мощный способ распознавать, принимать и развивать то, что привносят участники, превращая споры в конструктивные обсуждения и стратегические действия.

Нараян Силва

Нараян Силва вырос в Бразилии, но считает себя гражданином мира — с смешанными корнями и многолетним опытом жизни в разных странах Азии, Европы и Америки. Профессионал в области стратегического лидерства в интересах устойчивого развития, специалист по Art of Hosting (Исскуству создания пространства обсуждения).
Своё первое обучение фасилитации прошёл в Швеции в 2013 году, что оказало огромное влияние на его профессиональную деятельность. С тех пор он посвятил свою жизнь этой сфере, фасилитирует процессы для многочисленных организаций по всему миру и из разных секторов.
Работал во Вьетнаме, где был одним из руководителей Knowmads Hanoi, а в 2018 году переехал в Шанхай, чтобы присоединиться к консалтинговому агентству Constellations, специализирующемуся в области устойчивого развития. В Шанхае работает преимущественно с европейскими транснациональными компаниями с амбициозными целями в области устойчивого развития, китайско-европейскими государственными партнёрствами и общественными институтами.

Марк Кукушкин

Тренинг-Бутик

Основатель компании, автор проектов ПиР: Практики развития и ОТУМКа (Открытый Тренерский Университет). Акционер компаний Best T&D Group и Ассессмент Системз Раша (ASR), корпоративный антрополог, тренер-консультант, ведущий стратегических и командных сессий

Прорыв/Дизрапт: прототипы и ритуалы?

Мастер-класс

Как в культуре решался вопрос прорыва/дизрапта?
Как создавать командные ритуала с основой на культурно-исторические прототипы?!

Тимофей Нестик

Психолог, профессор РАН, заведующий лабораторией социальной и экономической психологии Института психологии РАН, фасилитатор

Владимир Данкин

Тренинг-Бутик

Член Правления Ассоциации фасилитаторов. «Тренинг-Бутик»: бизнес-тренер, фасилитатор. Член высшего экспертного совета кафедры «Фасилитация и модерация» АСТ

Екатерина Прокушева

МТС Линк

Директор по персоналу, организационный консультант, входит в ТОП-100 HR директоров России по версии ИД Комерсантъ , Победитель конкурса «Лучший фасилитатор года», номинация онлайн-фасилитация, Член Российской Ассоциации Фасилитаторов, 20 лет в сфере управления персоналом, 15 лет HRD в IТ и digital компаниях, Магистр психологии, преподаватель в Центральном университете, Ментор проекта Women in Tech Russia

Перезапуск системы OKR: инсайты фасилитатора изнутри процесса

Кейс-доклад

OKR – это инструмент реализации стратегии. Он связывает стратегические цели с ежедневными задачами команды, но со временем может дать сбой: перегрузка Key Results, смещение фокуса на Run вместо Change и пр.

В кейс-докладе:

Когда компания растёт, процессы тоже должны эволюционировать. Осознав, что OKR-подход перестал работать, мы решили его обновить.
Рассмотрим кейс МТС-Линк: какими шагами шли при перезапуске, что получилось на этапе трансформации, а что потребовало доработки. Также поделюсь примерами фреймворков, которые использую для ключевых сессий.

Результаты:

Опыт перезапуска с разбором возможных сложностей
Описание подхода в нашей компании
Пример фреймов для самостоятельной реализации

Юлия Бойцова

IMPER Group

Консалтинговая компания «Имидж персонал», Профессиональный фасилитатор, системный командный коуч, член жюри конкурса «Лучший фасилитатор года», ментор фасилитаторов

Оценка уровня развития инновационной деятельности в компании

Мастер-класс

Ольга Люлюшина

СБЕР

Исполнительный директор, Лидер по культуре ИТ B2C, Победитель конкурса Лучший фасилитатор года 2023

Из шума в симфонию: фасилитация, как искусство управления развитием команд

Кейс-доклад

Цель: рассказать об опыте привлечения мини оркестра на фасилитационные сессии с целью глубокой рефлексии о командных ролях и роли лидера.

Участники получат:

Кейсы использования искусства в бизнес-сессиях,
Понимание, зачем звать «небизнесовых» экспертов,
Критерии, когда такие форматы работают, а когда — нет.
Понимание, что фасилитатор может быть не просто проектировщиком сессии, но архитектором смыслов и звучаний команды.

Можно бесконечно говорить о лидерстве и командной работе. А можно — услышать их вживую.

В этом докладе я поделюсь опытом фасилитационной сессии для управляющего звена в Сбере, где дирижёр и оркестр стали метафорой управленческих ролей, ответственности и будущего, которое мы создаём вместе.

Это история о том, как через искусство и фасилитацию команды начинают не просто выполнять задачи, а создавать общее звучание.

История о моменте, когда минутный контроль уступает место долгосрочному доверию, о том, как рождается ощущение: мы действительно можем сочинять музыку будущего, а не только исполнять написанную кем-то партитуру.

Яна Селезнева

2ГИС

Руководитель учебного центра 2ГИС, Руководитель «Бизнес-школы 2ГИС»

Опыт в управлении - c 2010г. (Вымпелком, ХоумКредит банк, 2ГИС)
«Лучший тренер-фасилитатор России 2016»
Профессиональный Эриксоновский коуч с 2014г
Сооснователь «Бизнес-школы 2ГИС» - все виды командных сессий и развитие руководителей для внешних компаний
Автор системных проектов развития управленческих навыков («Корпоративный Университет 2ГИС», «Школа управления», «Школа лидерства», «Школа фасилитации» и проч.)
Член ПК конференции “КаргоКульт. Лучшие HR-практики из IT-сферы 2024, 2025”
Преподаватель-эксперт курса T&D, НГУ “Корпоративные системы обучения”

От тренингов к метрикам: как 2ГИС за 2 года вырастил L&D‑партнёрство через фасилитацию

Кейс-доклад

За 2 года мы трансформировали роль бизнес тренеров в L&D партнёров, которые работают с руководителями подразделений и целых направлений на языке бизнес и HR метрик. Например, начинали с одного L&D партнёра в ИТ, а затем вырастили команду обучения и развития ИТ из 5 человек и масштабировали подход на 4 крупных направления компании.

Ключевой элемент — фасилитация как управленческий инструмент, встроенный в сквозной цикл работы команды до ее бизнес-результата.

В докладе покажу, какие трудности возникали (ожидание “сделайте тренинг”, сопротивление изменениям, разрыв между сессией и внедрением, перегруз команд) и какие фасилитационные методы помогли удержать фокус на результате: контрактирование с лидером, работа с метриками как с общим “объектом”, фасилитация сложных разговоров и командных договорённостей, форматы регулярного сопровождения. Участники получат структуру и практики, которые можно перенести в свою компанию — чтобы L&D стал реальным партнёром руководителей, а фасилитация начала двигать показатели, а не только улучшать атмосферу встреч.

Участники заберут с собой набор фасилитационных форматов, которые работают именно в связке “руководитель + команда + метрики
Получите шаблон карты влияния L&D на метрики: какие интервенции реально двигают вовлечённость/текучесть/укомплектованность/климат, а какие создают иллюзию активности.

Анастасия Лаврентьева

СБЕР Университет

Руководитель Академии лидерства, магистр психологии НИУ ВШЭ, бизнес-тренер и командный коуч Сбера

Архитектура прорыва: Системный подход к внедрению культуры дисрапта через развитие людей

Кейс-доклад

Дарья Ефимова

КУ РЖД

Заместитель начальника Центра развития командных методов принятия решений, сертифицированный фасилитатор Pinpoint.

Многомерное использование инструмента для генерации новых продуктов

Мастер-класс

Марина Кулинич

Фасилитатор, Wingwave коуч, тренер по нейроинтеграции (сертификация ICF)

Стратегическая сессия – энергия изменений для бизнеса и людей

Как стратсессии могут дать бизнесу и сотрудникам силы и мотивацию для изменений и решения сверхзадач?

Мастерская – исследование: участники на собственном опыте исследуют взаимосвязь

почему изменения и поход за сверх - результатами связан с сопротивлением и саботажем?
как запускаются естественные механизмы мышления дефицита и изобилия, как проявляются в поведении людей, как влияют на результаты?
с помощью каких подходов, форматов и инструментов стратегические сессии помогают влиять на состояние, мышление, стратегии принятия решений, уровень мотивации и энергии?
что в стратегических сессиях позволяет в разы снизить уровень фонового стресса, в котором постоянно находятся сотрудники?
практика: как снизить фоновый стресс в компании методами фасилитации и регулярного менеджмента?

Ассоциация фасилитаторов

afru.ru

Марат Козлов
Руководитель лаборатории искусственного интеллекта российской Ассоциации Фасилитаторов.
Сертифицированный профессиональный фасилитатор по стандартам международной ассоциации фасилитаторов CPF™ IAF. Лауреат международной премии за фасилитацию (Facilitation Impact Award, Gold, 2021).

Совместно с Марат Козлов