Секреты формирования команд в спорте и космосе

Интервью-доклад

Консультировал целый ряд российских спортсменов по летним и зимним видам спорта. Является психологом мужской сборной страны по теннису. Лауреат премии Правительства Российской Федерации в области науки и техники. Неоднократно награждался руководством сборных команд по теннису, гребле, конькам и другим видам спорта.

Памела Люптон-Боуэрс (Pamela Lupton-Bowers), Швейцария

Известный международный фасилитатор и тренер. Сертифицированный фасилитатор (CPF) c 2005 года, представитель президент IAF Женева, ранее – президент IAF Europe. Имеет большой опыт фасилитации команд и стратегических сессий в крупнейших учреждениях ООН и международных организациях. Разработала и ведет программы интенсивного обучения Train with the Brain in Mind и Facilitation Plus©, обучение по которым прошли сотни тренеров и фасилитаторов по всему миру.

Суперсила фасилитатора

Воркшоп-семинар

Вы познакомитесь с моделью Суперсилы фасилитатора. Разберетесь с ответами на сильные вопросы:

• Кто я как фасилитатор?
• Какую ценность несу людям организациям, командам и людям?
• Где место моей силы фасилитатора и как ее развивать?

Вас ожидает очень практическая сессия, с которой вы выйдете с палитрой идей, развития себя как фасилитатора.

Джон Лири Джойс (John Leary-Joyce), Великобритания

коуч с мировым именем, один из первых обладателей степени Masters в коучинге, генеральный директор и основатель Академии управленческого коучинга (Academy Of Executive Coaching, Великобритания), является аккредитованным коучем при ассоциациях профессиональных коучей Association of Professional Executive Coaches & Supervisors (APECS) и Association for Coaching (AC).  Разработчик Systemic Team Coaching®.

Системный командный коучинг (Systemic Team Coaching®)по модели AoEC

Воркшоп-семинар

Вы узнаете про технологию Systemic Team Coaching®, разработанную Джон Лири-Джойсом и профессором Питером Хокинсом, помогающую организациям найти способы мотивировать свои команды и управлять ими в период значимых перемен и неопределенности.

Брюс Роулинг (Bruce Rowling), Великобритания

Pinpoint Facilitation (Великобритания), партнер в IMPER Group, один из разработчиков технологии Pinpoint, готовит сертифицированных фасилитаторов Pinpoint. В России работает с 2006 г.

Диагностика и развитие команд

Вебинар

Вы узнаете про одну из технологий оценки команд и людей, и использовании ее результатов в коучинге и сессиях.

Пепе Нумми (Pepe Nummi), Финляндия

Основатель компании Grape People (Финляндия), партнер в IMPER Group, автор книг «Руководство по фасилитирующему лидерству», «Пособия по виртуальной фасилитации», и «Брейнсторминг умер – метод Идеалог». В ходе своей долгой международной карьеры вел фасилитационные сессии более чем в 20 странах и подготовил более 10 000 фасилитаторов.

Как принимать лучшие решения?

Воркшоп

Это 1,5 интерактивная сессия, где вы узнаете:
Фасилитаторы, как правило, закрывают сессию слишком быстро, что приводит к плохим решениям при низкой приверженности Это интерактивная сессия, где вы учитесь планировать лучшие процессы и четыре конкретных инструмента для группового принятия решений:

• Me /we / us
• Драконы
• Групповой рейтинг
• Тихое движение

В программе:

• Добро пожаловать и разминка
• Короткая презентация - почему групповые решения терпят неудачу
• Опробовать инструменты для замедления принятия решений, отражения
• Рефлексия.

автор проектов ПиР: Практики развития и ОТУМКа (Открытый Тренерский Университет Марка Кукушкина).
Опыт проведения стратегических и командных сессий – 2020: 20 лет опыта и 20 инсайтов
Семинар

Опыт проведения стратегических сессий: краткий обзор (2000-2020).
Инсайты: подготовка.
Инсайты: ошибки и профилактика.
Инсайты: организация работы на сессии. Задания и инструменты.
Инсайты: последействие и послевкусие стратегической сессии.

бизнес-тренер, специалист дизайн-мышления, член международных ассоциаций IAF и IVFP. Соавтор практического инструмента «Конструктор стратегических сессий», ведущая стратегических и инновационных сессий, автор курса Мастер фасилитации, на котором прошли подготовку более 2500 человек.
Дизайн сессий с применением Онлайн-конструктора сессий

Воркшоп-семинар
Участники познакомятся с новым революционном продуктом для руководителей, фасилитаторов и консультантов Онлайн-конструктор сессий, который помогает вам делать свои сессии и встречи быстро, качественно, с достижением результата. И при этом иметь свой архив сценариев, библиотеку личных и корпоративных методов. Это расширяет ваши возможности и позволяет творить.
Мы с вами изучим инструмент, познакомимся с дизайнами уже готовых сессий.

член российской Ассоциации фасилитаторов, член международной ассоциаций IAF и IVFP. Соавтор практического инструмента «Конструктор стратегических сессий и курса «Мастер фасилитации», автор уникального курса «Рисунок для бизнеса». Провел более 500 стратегических сессий.
Энергия команды
Воркшоп-семинар
Мастер-класс будет посвящен теме Как создавать энергию в команде для принятия решений, развития доверия и достижения значимых результатов в команде.
Как проводить такие сессии и встречи, которые вдохновляют и дают результат?
Александр приведет примеры из богатой практики работы с командами и поделится секретами.

член IAF. Ведет сессии виртуальной / цифровой фасилитации на больших конференциях, при удаленной командной работе. Обучает виртуальной фасилитации, ведет тренинги по технологии Pinpoint.
Цифровые решения для фасилитаторов и тренеров с платформой STORMZ

Основатель проектов «Счастье в деятельности», «Дело года» и «NoGuru». ведущий стратегических сессий, личный коуч, тренер и консультант, спикер конференций и форумов

CEO, президент, собственник: работа фасилитатора с первыми лицами
Воркшоп-семинар

В каком-то смысле, компания — это проекция первого лица. Мощнейший рычаг изменений находится внутри самого влиятельного элемента системы. Эффективная фасилитация невозможна без глубокой работы с ключевым лицом, принимающим решения. Способность качественно провести такую работу до начала, вовремя и после командной сессии — это важная составляющая успеха сессии.
На семинаре мы:
•    изучим ключевые принципы и набор стратегий работы с первыми лицами
•    ознакомимся с конкретными инструментами, которые можно использовать при подготовке, во время проведения и после командных сессий
•    увидим перечень компетенций, необходимых фасилитатору для успешной работы с первыми лицами
•    поймём, что необходимо, чтобы развить в себе навыки и способности необходимые для успешного проведения командных сессий с участием первых лиц

сертифицированный фасилитатор PinPoint, член жюри конкурса «Лучший фасилитатор года», бизнес-консультант по управлению изменениями, член российской Ассоциации фасилитаторов
Вовлекать. Нельзя заставить. Как помочь группе исследовать свои факторы вовлеченности
Воркшоп
Как бы ни хотелось руководителям максимально все автоматизировать в компании, им все равно придется иметь дело с живыми людьми и искать к ним подход.
Вы знаете, что только полностью вовлеченные сотрудники приносят компании реальный доход? Все остальные это нулевые доходы или даже убытки.
Обучение сотрудников поможет усилить их «Я знаю» и «Я могу». Но для вовлечения сотрудников в деятельность, нужно еще и как-то повлиять на «Я хочу».
Как можно разгадать код сотрудников, чтобы повлиять на их результаты деятельности, мы и будем вместе исследовать на моем мастер-классе.
В ходе мастер-класса вы познакомитесь вас с факторами вовлеченности и алгоритмами, как можно в группе исследовать факторы вовлеченности, чтобы потом определить, как можно на них воздействовать. Подход экологичный и добровольный.
Мало науки и много гуманизма

.

Применение инструментов и технологий фасилитации при решении сложных комплексных бизнес - задач

Кейс-доклад
Хочу показать уникальную пользу применения инструментов и методов фасилитации в комплексе с другими инструментами развития команд при решении сложных, многофакторных, комплексных задач и полученный бизнес-эффект от подобных мероприятий.
Суть кейса:
Перед банком стояла задача выстроить сложный системный бизнес-процесс с одним из акционеров – Почтой России. Для этого был использован целый комплекс инструментов, мер и воздействий. Работа велась в следующей последовательности:
•    встреча с представителями акционеров, мозговой штурм,
•    снятие первоначального запроса, подготовка к общей конференции,
•    проведение конференции в формате военизированной бизнес-игры с последующей групповой фасилитацией и рефлексией, цель – снижение напряженности, повышение доверия,
•    проведение фасилитации малой группы руководителей по итогам конференции, формат Open Space.
•    проведение сессий группового коучинга со всеми уровнями руководителей обеих компаний, проблематизирующих ситуацию,
•    проведение первой бизнес-конференции, определение приоритетных задач, проектов, путей решения. Инструменты – Open Space, World Café, мозговой штурм и других,
•    фасилитация малой группы высших руководителей по итогам первой бизнес-конференции,
•    групповой коучинг и индивидуальные сессии с руководителями по отдельным проектам,
•    вторая бизнес-конференция, анализ полученных бизнес-результатов, интеграция нескольких проектов в один крупный совместный проект, использования инструментов системного анализа – диаграмма Исикавы, СВОТ-анализ, Cost Effect.
•    коммуникация на межрегиональной конференции (400 человек) руководителями в формате stand-up.
В результате получены эффекты:
•    бизнес-эффект – рост показателей бизнеса,
•    командообразующий эффект – сплочение команд,
•    коммуникационный эффект – улучшение коммуникаций,
•    HR эффект – повышение вовлеченности, заинтересованности в общем результате, рост мотивации.

Разрабатывает и проводит стратегические и фасилитационные сессии для компании РЖД и партнеров компании.
Дарья Ефимова

главный методист Центра развития корпоративных компетенций Корпоративного университета РЖД. Специализируется на разработке сценариев и проведении стратегических и фасилитационных сессий компании РЖД и партнеров компании.

Ценностный выбор мета-стратегии и экспресс-диагностика внешней среды
Семинар

Участники семинара ознакомятся с инструментом быстрого погружения руководителей на стратегической сессии в понимание внешней среды и идентификацию мета-стратегии для последующей более детальной проработки.
Мы расскажем про метод, с помощью которого можно проводить экспресс-диагностику внешней среды и выбирать стратегический вектор из небольшой линейки фундаментальных стратегий, опираясь на ценностное «чего хотим» и формируя консенсус для последующего разворачивания и детализации в ходе дальнейшей сессии.
Многообразие подходов к стратегии и методам ее формирования можно распределить в несколько классов. Прежде чем строить дифференцированную стратегию – стоит сделать выбор на уровне ценностных мета-стратегий и оттуда двигаться к детализированному описанию, применяя соответствующие выбранной мета-стратегии инструменты.
Прежде чем начать более детально анализировать внешнюю среду, можно обобщенно идентифицировать среду в которой работает компания экспресс-методом –разложить пасьянс вариантов понимания внешней среды, найти консенсус в команде и двигаться дальше, применяя соответствующие инструменты.
Мы покажем схему конкретной сессии.


Модерация масштабного стратегического совещания – широкоформатный взгляд и комплексный подход
Кейс-доклад

Хотим показать, как можно умело комбинируя разные инструменты и выстраивая партнерские отношения добиваться результатов в масштабной стратегической сессии с рядом ограничений и максимально полно удовлетворять запросы клиента. На примере реального кейса 2019 в РЖД.

Билайн, Заместитель Директора Билайн Университета, Руководитель департамента развития лидерства, фасилитатор.  Отлично разбирается в вопросах развития лидерства, формирования преемственности, управления талантами.
Марина Данилина
Билайн, Менеджер по управлению талантами. С 2019 года в Билайн Университете курирует проект «Институт внутренних коучей», развитие программы калибровки ключевых талантов, преемственности, КАМ HR блока в Билайн Университет.

Кнопка «Провести командную сессию»
Кейс-доклад
Цель: Поделиться практикой совмещения форматов HPT и Командного коучинга.
Мы расскажем о применения фасилитации в реальной компании, проблема/задача, какие были трудности, какие методы фасилитации использовались, полученные результаты, выводы.
Несколько лет назад Билайн начал активно развивать практику HPT сессий. В 2019 году мы организовали сертификационное обучение по программе Командного коучинга.
В каждом формате есть преимущества и ограничения, и мы стремились из разделять и «назначать» под разные категории запросов.  
Со временем пришли к тому, что использование микса из элементов разных форматов обогащает эффект сессии и расширяет зоны, требующие проработки, открывает новые возможности команды.
При снятии запроса лидера команды, мы стремимся составить план. Он может включать как индивидуальную работу с руководителем, так и серию сессий с командой в течении периода.

Институт Коучинга, ведущая стратегических сессий и сессий организационного развития, ведущая и методист лаборатории управления группой, ведущий коуч-консультант, бизнес тренер.
От стратегии к стратегированию
Воркшоп-семинар
Цели мастер-класса: Познакомить участников с темой стратегирования –ритмичного способа работы со стратегией компании.  Разобрать на практике ключевые этапы модели стратегирования на примере своих кейсов, чтобы понять, что влияет на успешное применение стратегирования, как подхода.
Стратегирование — это ритмичный способ работы со стратегией компании, который позволяет компании находить лучшие пути развития и оставаться успешной и устойчивой в VUCA мире.
Компании переходят от создания долгосрочной стратегии к cтратегированию, чтобы развиваться и быстрее реагировать на изменения. Мы видим, как устойчивый, определенный мир превращается в сложный и неоднозначный VUCA-мир.
Привычный подход к стратегии, когда пишут стратегию консультанты, а не команда, где план важнее, чем люди, которые его будут реализовывать — уже не работает.
На семинаре поделимся с вами технологией модели стратегирования Института Коучинга, отработанной на 1000+ проектов для клиентов в бизнес школе Сколково.
●    В чем роль консультанта в сопровождении стратегирования организации?
●    Как сонастраивать первое лицо и лидерскую команду?
●    Что необходимо сделать, чтобы команда не только участвовала, но и приняла ответственность за реализацию стратегии?
●    Как наладить периодичность и регулярность процесса?
●    Как помочь заказчику принимать высокий уровень неопределенности снаружи, и удерживать фокус на видении и ценностях компании?

Эксперт-практик в области психологии управления. Член российской Ассоциации фасилитаторов.
Топ-команда. Формирование будущего в токсичной среде
Семинар
Участники семинара получат разбор лонгитюдного кейса работы с топ-командой одного из мировых лидеров нефтехимической отрасли на протяжении трех лет, который включает:
•    рефлексию работы с командой в токсичной среде, в условиях жесткого корпоративного конфликта
•    используемые инструменты, в том числе авторские, в оценке команды, и в формате проведения стратегических командных сессий
•    замысел и логику работы
•    пример (НЕ образец) мышления тренера и модератора командной работы
•    разбор ошибок, выводы и уроки.
Интерес представляет целостность кейса, его сложность, неоднозначность, а также динамика развития команды и ее компетенций.
Ожидаемый результат: формирование «клинического и дизайнерского» мышления тренера-модератора, расширение границ понимания методов и форматов работы с топ-командой в токсичной среде, по достижению целей компании и Заказчика

Как сделать слаженный оркестр из хора солистов
Воркшоп-семинар
Участники поймут, как повышается качество групповой работы в командной сессии ТОП руководителей, если у них есть результаты опросников Hogan.
На семинаре я расскажу о том, как:
•    Наша команда готовится и проводит командные сессии на основе результатов по опросникам Hogan
•    Выглядит концепт и процесс двух-дневной командной сессии по формированию команды для ТОП менеджеров на основе командного отчета.
Как не допустить ошибок, которые приводят к разочарованию клиента и дискредитации методов личностной оценки и групповой работы

Эксперт в теме внедрения изменений, автор книги «Матрица перемен». Более 15 лет Олег Замышляев, используя инновационные технологии, работает с крупнейшими российскими компаниями на самых разных этапах изменений.
Цифровая фасилитация на мобильных устройствах Платформа Tellsy
Практикум
Цифровая фасилитация на мобильных устройствах: как без бумаги, флипчартов и планшетов проводить фасилитации для больших групп с минимумом соведущих.
Участники познакомятся с подходом, увидят, как можно использовать цифровую систему Tellsy (и системы с аналогичным функционалом для фасилитации) очно, дистанционно и в смешанных форматах, обеспечивая групповую динамику и мгновенную оценку результатов.
4 года назад мы взяли курс на цифровизацию фасилитации для больших групп, а 2 года назад смогли полностью отказаться от флипчартов, постиков и всего остального. Мы использовали другие системы, но не нашли продукт, который решает задачи модератора, фасилитатора, тренера и руководителя одновременно. Поэтому мы создали его сами. И сегодня покажем основные фасилитационные техники, которые применимы для большой группы, очно, дистанционно и в смешанном формате, и которые мы постоянно используем на практике.

Фасилитация в риск-менеджменте
Кейс-доклад

В своём выступлении расскажу как Инструменты фасилитации помогают риск-менеджерам вовлечь руководителей в процесс управления рисками. Почему важно проводить фасилитационные сессии до принятия ключевых решений в Компании.
Покажу реальные кейсы из корпоративной практики, когда фасилитационные сессии помогали бизнесу принять взвешанное решение и определить ключевые риски.

С 2005 года реализовала более 700 программ. Автор уникальной проективной методики фасилитации «Perfectum» и методики проведения командных сессий «5 настроек команды».
5 настроек команды»
Воркшоп-семинар
Цель - знакомство с авторской методикой фасилитации командных сессий «5 настроек команды».
Концепция «5 настроек команды» родилась на практических кейсах «болей» и потребностей многих управленческих команд и апробирована на производственном секторе, в финансово-кредитной и IT сферах. Она помогает оценить состояние дел в команде, принять групповые решения и распределить индивидуальную ответственность между участниками сессии.
Воркшопе-семинаре вы познакомитесь с методикой фасилитации командных сессий «5 настроек команды» на примере одной настройки «Командные цели», узнаете, как быстро и эффективно оценить уровень развития команды в части командных целей, определить ее сильные стороны и найти зоны роста.

Воркшоп-семинар
Цели: Изучить конкретные инструменты для проведения риск-сессии и понять, как их использовать в своей практике. Узнать, как адаптировать риск-сессию под ситуацию, связанную с эпидемиологическими ограничениями.
Результат: участники узнают несколько фасилитационных инструментов для определения, анализа и управления рисками, способные разнообразить и дополнить риск-сессию. Получат готовый сценарий для проведения риск-сессии для себя или своих клиентов для ситуаций экономических, эпидемиологических и политических изменений.
Основные темы:

• Что такое риск сессия, чем отличается от стратегической и как может ее дополнять.
• Особенности использование семейств типологий PEST при создании перечня рисков.
• Дополнительные инструменты создания перечня неочевидных рисков.
• Методика оценки и ранжирования рисков на сессии.
• Создание карты рискового события.
• Разработка трех видов сценария действия для каждого из рисков.

Участники смогут узнать об онлайн инструментах для проведения риск-сессий в текущей ситуации.

Воркшоп-семинар
Цели: Изучить конкретные инструменты для проведения риск-сессии и понять, как их использовать в своей практике. Узнать, как адаптировать риск-сессию под ситуацию, связанную с эпидемиологическими ограничениями.
Результат: участники узнают несколько фасилитационных инструментов для определения, анализа и управления рисками, способные разнообразить и дополнить риск-сессию. Получат готовый сценарий для проведения риск-сессии для себя или своих клиентов для ситуаций экономических, эпидемиологических и политических изменений.
Основные темы:

• Что такое риск сессия, чем отличается от стратегической и как может ее дополнять.
• Особенности использование семейств типологий PEST при создании перечня рисков.
• Дополнительные инструменты создания перечня неочевидных рисков.
• Методика оценки и ранжирования рисков на сессии.
• Создание карты рискового события.
• Разработка трех видов сценария действия для каждого из рисков.

Участники смогут узнать об онлайн инструментах для проведения риск-сессий в текущей ситуации.

Партнер, "Живые игры"
Игропрактик, системно-интегративный коуч, MBA
Стратегия, планирование, управление проектами в финансовом и ИТ бизнесе

Описание темы
Для кого этот доклад?
Для Руководителей:
— Что мне делать (иначе) в ситуации хаоса
Для Антикризисной команды:
— Как нам строить планы и принимать хорошие решения в условиях полной неопределенности на неизвестное время
Будут ответы на вопросы: Кто? Что? и Как? делает, чтобы стратегия у компании в кризис а) была и б) соответствовала происходящему.
Структура фасилитации рабочих встреч и немного полезных советов.