Член международных ассоциаций IAF и IVFP. Бизнес-тренер, специалист дизайн-мышления, член международных ассоциаций IAF и IVFP. Соавтор практического инструмента «Конструктор стратегических сессий», ведущая стратегических и инновационных сессий, автор курсов Мастер фасилитации, на котором прошли подготовку более 5000 человек, и Онлайн-фасилитация.

Совместно с Александром Дудоровым

Гибкость фасилитатора или Как не тащить на себе сессию

Ты напрягаешься до и во время работы с командой? Ты устаёшь и обессилен после сессии? Кажется, что команда и заказчик сидят у тебя «на шее» и постоянно сопротивляются?
Приходите к нам на мастер-класс, и мы поделимся секретами и дадим вам ориентиры и техники как изменить ситуацию.

О чем будем говорить?

• Энергия ведущего – энергия команды. Как заключить правильный контракт и контакт с собой, с заказчиком, участниками.
• Итоговые и промежуточные результаты – опора или раскачивание процесса.
• Интервенции, наезды и сопротивление – последствия чего?

Мы вам предоставим инструмент – «Тест-драйв гибкости» для быстрой самодиагностики и пониманию, куда направить фокус внимания для обретения устойчивого состояния и включения активности и самоорганизации группы.

Совместно с Людмилой Дудоровой

Гибкость фасилитатора или Как не тащить на себе сессию

Ты напрягаешься до и во время работы с командой? Ты устаёшь и обессилен после сессии? Кажется, что команда и заказчик сидят у тебя «на шее» и постоянно сопротивляются?
Приходите к нам на мастер-класс, и мы поделимся секретами и дадим вам ориентиры и техники как изменить ситуацию.

О чем будем говорить?

• Энергия ведущего – энергия команды. Как заключить правильный контракт и контакт с собой, с заказчиком, участниками.
• Итоговые и промежуточные результаты – опора или раскачивание процесса.
• Интервенции, наезды и сопротивление – последствия чего?

Мы вам предоставим инструмент – «Тест-драйв гибкости» для быстрой самодиагностики и пониманию, куда направить фокус внимания для обретения устойчивого состояния и включения активности и самоорганизации группы.

Акционер компаний Best T&D Group и Ассессмент Системз Раша (ASR), корпоративный антрополог, тренер-консультант, ведущий стратегических и командных сессий.

Фасилитатор с опытом проведения 1000+ сессий, эксперт в работе со средними и большими группами.

Переосмысливаем фасилитацию: как ИИ разрушает старые рамки взаимодействия

На мастер-классе:

1. Тренды на рынке стратсессий
2. От традиционной фасилитации – к цифровой: какие каноны надо нарушить
3. Этическая декларация: 6 принципов использования ИИ с группой
4. Практика применения ИИ (хакатон промптинга): ищем нетривиальные решения конкретной бизнес-задачи в подгруппах, создавая и тестируя различные промптинг-стратегии
   

Содействие переходу от убеждений к поведению

Онлайн кейс-доклад

Цели:
Участники получат глубокое понимание культуры компании, а также того, как способствовать установлению связи между убеждениями и поведением. Цель состоит в том, чтобы участники обрели уверенность в своей уникальной культуре компании и смогли ее улучшить. Они также получат лучшее понимание того, как помочь командам в процессе коммуникации их основных убеждений.

В процессе кейс-доклада:
Я расскажу о том, как мы помогали многим нашим командам, а также другим корпорациям пройти через процесс "снятия" своих убеждений и их точного формулирования. Изменение убеждений приводит к изменению поведения. Мы не обучали неправильному поведению, но провели эти группы через процесс сотрудничества, чтобы они смогли обнаружить, выразить, обсудить и сформулировать более точную точку зрения на свои убеждения.

Трудности:
Это создает творческое напряжение, когда команды обнаруживают несоответствие между своими ценностями, поведением и реализацией своих убеждений. Разворачиваются позитивные дебаты и формируются новые рамки мышления. Зачастую командам сложно честно и бесконфликтно выразить свои убеждения и противоречия с командой. Метод фасилитации помогает избежать негативного конфликта, но при этом заставить людей общаться честно и делиться своими взглядами с командой.

Полученные результаты:
Были сформированы новые рамки мышления, которые привели к новым моделям поведения. Команды пришли к новым знаниям. Были налажены более эффективные каналы коммуникации. В процесс было вовлечено больше людей, чем обычно, что привело к повышению уровня вовлеченности команд.

Убеждения – это настройки поведения по умолчанию. Если мы не изменим свои убеждения или взгляды, мы не изменим поведение для долгосрочных изменений. Доверие и коммуникация в этих командах также улучшились.

Выводы:
Люди принимают то, что они совместно создают и частью чего являются. Содействие командам в проведении деликатных бесед – это очень тонкое искусство, к которому нужно относиться с максимальным уважением и деликатностью. Этому искусству можно научиться, приобретая опыт. Этот опыт также можно получить, наблюдая за тем, как кто-то другой делает это хорошо.

Стратегия на драйверах в тумане неопределенности

Любая компания, которая стремится к изменениям, неизбежно оказывается в тумане неопределенности. Как создать маяк на горизонте и начать двигаться?

Мы научимся ставить цели через совмещение долгосрочного видения компании и текущих ожиданий стейкхолдеров. Это позволит нам быть более гибкими при планировании и развитии в условиях тумана неизвестности.

Основная особенность сессии: она адаптирована под средний и малый бизнес, который не может позволить себе дорогие стратсессии. И дает набор понятных инструментов для самостоятельного проведения сессии. На бизнес тренинге я проведу сеанс одновременного стратегирования для нескольких компаний. Поэтому будет здорово, если на встречу придут несколько компаний в составе руководителя и членов команды. Можно и одного человека.

Следующие инструменты будут использованы

• видение компании через творческую командную работу
• ожидания и обновление бизнес модели
• барьеры и их преодоление
• дорожная карта и цели

Разработка и декомпозиции стратегии развития профессиональных сообществ в Сбере

Цель: Глубокая рефлексия проекта из 4 полный очных дней фасилитации разработки стратегии профессиональных сообществ для организации: сложности, достижения, состав участников, лайфхаки.

Участники получат прикладную программу и план, которые можно переиспользовать в своей работе, а также системное представление об этапах больших проектов и изменениях в организации.

Если ваша организация задумывается о том, как повысить одновременно эффективность производства, корпоративную культуру, бренд работодателя, а ваши сотрудники одновременно имеют запрос на обмен экспертизой и развитие, то, возможно, вы готовы к тому, чтобы развивать свои профессиональные сообщества.

В своем докладе расскажу о комплексном подходе к задаче разработать стратегию развития сообществ с помощью технологии PSP, поделюсь опытом, как в сложном проекте находить заказчика, уточнять их количество и правильный запрос, привлекать к работе смежных специалистов: коммуникаторов, эвентщиков. Покажу реальные сценарии, расскажу, что получилось круто, а что особенно круто.

Совместно с Дмитрием Алексеевым и Людмилой Дудоровой

Развитие фасилитаторов Сбера

Цель: поделиться с участниками конференции системой развития внутренних фасилитаторов Сбера

Мы расскажем о нашем опыте создания «живой» системы фасилитации в рамках крупнейшего Банка на территории всей России.

• Предпосылки развития пула внутренних фасилитаторов. Потребность бизнеса в развитии команд
• Система обучения: от специалиста до профессионального фасилитатора
• Обучение внутренних фасилитаторов Сбера. Структура программы
• Ценность сообщества. Фасилитация как сервис. Развитие фасилитаторов
• Фасилитирующее лидерство
• Дальнейшие планы по развитию
• Успешно взаимодействие Заказчиков СБЕР и Провайдера консалтинговая компания «Имидж персонал».

Совместно с Елизаветой Яковлевой и Людмилой Дудоровой

Развитие фасилитаторов Сбера

Цель: поделиться с участниками конференции системой развития внутренних фасилитаторов Сбера

Мы расскажем о нашем опыте создания «живой» системы фасилитации в рамках крупнейшего Банка на территории всей России.

• Предпосылки развития пула внутренних фасилитаторов. Потребность бизнеса в развитии команд
• Система обучения: от специалиста до профессионального фасилитатора
• Обучение внутренних фасилитаторов Сбера. Структура программы
• Ценность сообщества. Фасилитация как сервис. Развитие фасилитаторов
• Фасилитирующее лидерство
• Дальнейшие планы по развитию
• Успешно взаимодействие Заказчиков СБЕР и Провайдера консалтинговая компания «Имидж персонал».

Нейробиология фасилитации или Как управлять людьми, правильно используя их мозг?

Эта мастерская не про манипуляции!

Мы поговорим, какими процессами и явлениями в бизнесе ДЕЙСТВИТЕЛЬНО можно управлять с помощью фасилитации, какие эффекты можно получить, и что нужно для этого знать и делать.

• Фасилитация – нейробиологический друг любого руководителя. Как это понимать?
• Базовые программы мозга, которые работают по умолчанию, и которые органично используются в фасилитационной сессии.
• Ценностные фильтры каждого человека. Как их встроить в подготовку и проведение сессии?
  WOW-эффекты фасилитации для успешности бизнеса. Как их получить?
• Примеры из практики. Как это работает? Ваши и мои кейсы.

Истории для вашей культуры. Как обмен историями о прошлом помогает создавать позитивные изменения в настоящем и будущем?

Онлайн мастер-класс

Участники научатся организовывать двухэтапный процесс, в котором участники в начале через подход Appreciative Inquiry исследуют сильные стороны и позитивные проявления культуры, а затем через понимание истории как методологии работы с культурой, а не только рассказа о чём-то, генерируют практики, укрепляющие предпочитаемую культуру компании. По итогам мастер-класса участники получат всё, чтобы провести подобный разговор в своей команде
Есть большая разница между тем, чтобы рассказать историю про поступок коллеги или для того, чтобы другие коллеги тоже захотели совершать такие поступки. Вторая история может быть похожей по содержанию, но по природе своей она будет стратегической – направленной на конкретную цель.

На мастер-классе Артёма вы не только познакомитесь поближе с понятием «стратегический сторителлинг», но и освоите особый процесс, который поможет вам в вашей команде / командах ваших клиентов организовывать продуктивные обмены историями – такие, которые не заканчиваются простым разговором о прошлом, а меняют взгляд на настоящее и поступки в будущем.

На мастер-классе вы найдёте ответы на следующие вопросы:

• Что такое стратегический сторителлинг и как он отличается от повседневного рассказывания историй?
• Как связаны истории и корпоративная культура?
• Зачем смотреть на истории как на подход к работе с культурой организации, а не как на устный рассказ, и как это делать?
• Как помочь другим обменяться значимыми историями и сделать этот обмен продуктивным – получить на выходе из разговора конкретные решения и практики, укрепляющие культуру?

Фасилитация в групповом и индивидуальном коучинге

Две «живых» сессии с желающими участниками в группе и их разбор

Онлайн мастер-класс

Хорошо, когда каждый член команды в чём-то лидер.

Команда — не просто набор солистов, а набор пульсирующих лидеров. Только тогда команда работает в полную силу и получает удовольствие от работы.

Мастер-класс Леонида Кроля — практикум по пересекающимся контекстам в групповом и индивидуальном коучинге и фасилитации. Леонид поделится своим опытом, а также проведет в реальном времени два индивидуальных коучинга в присутствии наблюдателей с желающими участниками с последующим обсуждением в группе.

Мастер-класс – это демонстрация авторского метода экшн-коучинга «Провокативно и бережно» как метода фасилитации.

Мы с героями сессий мастер-класса на практике покажем, как связаны характер, бизнес и успех, и как использовать это в реальной фасилитации.

О демонстрации особенностей авторского метода:

• пересекающиеся контексты при диалоге с героем;
• сканирование при переходе к целому образу;
• высвечивание вероятных групповых ролей и особенностей в процессе индивидуальной работы.

Детализируем проблему - экономим ресурсы команды

Мастер-класс о методах и техникам фасилитации, интерактивный формат.

1. Знакомимся с участниками в игровом формате.
2. Определяем проблемы, знакомимся с инструментами решения проблем.
3. Работаем в командах по 4-5 человек. Команда выбирает проблему, с которой будет работать. По алгоритму детализируем проблему.
4. Делимся результатами: изначальная формулировка проблемы и детализированная.
5. Делаем выводы: какие ресурсы удастся сэкономить при решении детализированной проблемы.

На мастер-классе вы поймете, как экономить ресурсы команды для решения проблем, благодаря правильной формулировке проблемы, отработаете алгоритм детализации проблемы на реальных кейсах участников.

Совместно с Антоном Белобородовым

Сценарное планирование

На мастер классе мы хотим:

• поговорить о сценарном планировании, о возможностях его применения в проектной и стратегической деятельности
• поделиться фишками, которые мы используем в работе в сценарном планировании
• потренироваться в том, как собирать нарратив, и как использовать его в дальнейшей работе

К мастер классу мы подготовим небольшой анализ  движущих сил в части развития фасилитации в бизнесе, который будем использовать в нашей совместной практике.

Мастер-класс будет полезен для фасилитаторов, HR, менеджеров проектов, менеджеров по обучению и развитию, кто участвует в создании новых продуктов, бизнес-гипотез или например, в процессе стратегирования компании.

Совместно с Екатериной Михлик

Сценарное планирование

На мастер классе мы хотим:

• поговорить о сценарном планировании, о возможностях его применения в проектной и стратегической деятельности
• поделиться фишками, которые мы используем в работе в сценарном планировании
• потренироваться в том, как собирать нарратив, и как использовать его в дальнейшей работе

К мастер классу мы подготовим небольшой анализ  движущих сил в части развития фасилитации в бизнесе, который будем использовать в нашей совместной практике.

Мастер-класс будет полезен для фасилитаторов, HR, менеджеров проектов, менеджеров по обучению и развитию, кто участвует в создании новых продуктов, бизнес-гипотез или например, в процессе стратегирования компании.

Проведение командных сессий: фреймворки, работа с пространством, игровые форматы и использование ИИ

Мастер-класс будет полезен всем, кто работает или планирует работать с командами с точки зрения улучшения взаимодействия внутри или между подразделениями.

Мы на практике изучим сценарий проведения командных сессий с акцентом на осознание участниками сложностей в коммуникации и выработку ценностей для улучшения ситуации.

В процессе МК:

• познакомимся с наглядными фреймворками, расширяющими возможности при работе с пространством;
• научимся проведению динамичной игры «Племена», направленной на взаимодействие в командах;
• разберем подходы по вовлекающему представлению разработанных ценностей и принципов командной работы;
• увидим возможности ИИ при проведении сессий (чат GPT, Кандинский, Шедеврум или аналоги).

Фасилитация управления изменениями. Change management game 2.0

Онлайн

Реагируя на внешние изменения, или стремясь к амбициозным целям, компании инициируют изменения структуры, продуктов, процессов. Согласно исследованию компании Prosci только 9% изменений управляемых интуитивно достигают успеху. Системный подход повышает вероятность успеха в 7 раз.

Фасилитация управления изменениями. Change management game 2.0

Онлайн

Реагируя на внешние изменения, или стремясь к амбициозным целям, компании инициируют изменения структуры, продуктов, процессов. Согласно исследованию компании Prosci только 9% изменений управляемых интуитивно достигают успеху. Системный подход повышает вероятность успеха в 7 раз.

Совместно с Михаилом Россиусом

Практические приёмы использования искусственного интеллекта в фасилитации

Онлайн мастер-класс

Готовы ли мы к будущему?

Мы можем эффективно помогать участникам работать с тем контентом, в котором сами не разбираемся. Но способы генерации контента – это прямая ответственность фасилитатора. Готовы ли мы к тому, что ИИ становится полноценным участником дискуссии? Что делать если участники выдают идеи ИИ за свои? Как ассимилировать новые возможности в своей работе оптимальным образом? 

• Разберем предрассудки, домыслы, допущения и страхи
• Поделимся практиками, приемами, инструментами
• Отдадим заготовки автоматизация рутинных задач
• Разработаем индивидуальные планы для практики работы с ИИ 

Совместно со Светланой Колесниковой

Как создать поток идей для развития новых направлений бизнеса?

Мастер-класс будет основываться на истории реального клиента и его стратегической задачи. Х компания одним из стратегически важных направлений когда-то приняла «Развитие».

Чем отличается задача «роста» от задачи «развитие»? Разберемся, что такое на «портфель проектов» в компаниях.

Как можно организовать среду/сотрудников, чтобы развитие начало случаться?
Разберемся, какие факторы внутри компании должны заработать на развитие. Поделюсь своим чек-листом для диагностики готовности компании к развитию.

Как организовать создание большого потока из идей про развитие?

Разберемся, как создать источники для идей. Проживем несколько инструментов в режиме демо.

Совместно с Юлией Бойцовой

Как создать поток идей для развития новых направлений бизнеса?

Мастер-класс будет основываться на истории реального клиента и его стратегической задачи. Х компания одним из стратегически важных направлений когда-то приняла «Развитие».

Чем отличается задача «роста» от задачи «развитие»? Разберемся, что такое на «портфель проектов» в компаниях.

Как можно организовать среду/сотрудников, чтобы развитие начало случаться?
Разберемся, какие факторы внутри компании должны заработать на развитие. Поделюсь своим чек-листом для диагностики готовности компании к развитию.

Как организовать создание большого потока из идей про развитие?

Разберемся, как создать источники для идей. Проживем несколько инструментов в режиме демо.

Инструмент "Аккорды бизнеса" для сравнительного исследования ключевых конкурентов

Онлайн мастер-класс

На мастер-классе мы обсудим 3 параметра «настройки» бизнеса, которые влияют на результаты в конкуренции, проектирование и оптимизацию бизнес-модели, и бизнес-процессов. Они же позволяют запустить глубокий разговор с ТОП-командой или собственниками о сравнении своего бизнеса с теми компаниями, которых они считают ключевыми конкурентами.

Как применить инструменты фасилитации и ТРИЗ в проведении ретроспективы по OKR

На мастер-классе поделимся идеями который изменят ваше представление о проведение  ретроспектив по OKR. 

В результате мастер-класса вы: 

• увидите, как ТРИЗ (теория решения изобретательских задач) помогает рождению инновационных идей,  
• поймете, как использовать прием “фокальных объектов”для поиска новых идей, 
• освоите один из подходов метода  “фантастической математики” для поиска решения проблемы, 
• почувствуете энергию и вдохновение от инструментов фасилитации и ТРИЗ,
• обогатите репертуар методов для проведение ретро.

Попрощайтесь с рутиной обычных ретроспектив и откройте для себя будущее динамичных, ориентированных на результат сессий.

Мастер-класс поможет превратить ретро в источник новых идей и действенных стратегий!

Как фасилитация помогает в трансформации производственной культуры

Вместе с Евгенией Герантиди

Кейс-доклад/em>

Если вы думаете, что фасилитация работает только в офисной культуре, мы приглашаем познакомиться с нашим опытом ее применения в производственной компании. Поделимся реальным кейсом использования сессионного формата для обсуждения острых вопросов, выработки совместного видения, принятия решений и формирования планов их реализации в среде производственных руководителей.

Расскажем о пути длиною в год из шести проведенных сессий и большой межсессионной работе, о полученных результатах, о трудностях и ошибках. С удовольствием ответим на все вопросы и вдохновим участников на активное использование фасилитационных методов с любой аудиторией.

Как фасилитация помогает в трансформации производственной культуры

Вместе с Оксаной Ковалевой

Кейс-доклад/em>

Если вы думаете, что фасилитация работает только в офисной культуре, мы приглашаем познакомиться с нашим опытом ее применения в производственной компании. Поделимся реальным кейсом использования сессионного формата для обсуждения острых вопросов, выработки совместного видения, принятия решений и формирования планов их реализации в среде производственных руководителей.

Расскажем о пути длиною в год из шести проведенных сессий и большой межсессионной работе, о полученных результатах, о трудностях и ошибках. С удовольствием ответим на все вопросы и вдохновим участников на активное использование фасилитационных методов с любой аудиторией.

Развитие системы управления корпоративной рационализаторской деятельностью и коммуникационные форматы (опыт российских средних предприятиях)

Онлайн мастер-класс

Цель:
Презентация опыта методологической разработки внутри сетевого профессионального сообщества (российские крупные и средние производственные предприятия базовых несырьевых отраслей национальной экономики)

В ходе онлайн мастер-класса:
Участникам будет представлен опыт разработки и описания методологии управления эффективностью предприятия через развитие рационализаторский деятельности, собранный благодаря фасилитационным техникам, которые были применены в сетевом профсообществе.
Участники познакомятся с процессом, в ходе которого была дана попытка заполнить методологический и нормативный пробел на федеральном уровне в области развития современного рационализаторства на производстве, с помощью фасилитационного подхода.

В результате участники:

• изучат кейс соединения различных корпоративных опытов в единую методологию управления;
• изучат возможный подход к методологической разработке через описание полевого опыта внутри сетевого профсообщества;
• увидят связь выработанного подхода и разработки на его основе системы диагностики для корпоративного сектора.

Наблюдать нельзя вмешаться» или как переводить непродуктивное поведение на встречах в конструктив

Почему наши встречи не приносят ожидаемого результата? Какого поведения стоит избегать, чтобы результаты на встречах были лучше? Что сейчас мешает нашим эффективным командным/групповым встречам?

В компаниях, в которых я работала эти вопросы не теряли актуальности и мы выработали ответ – разработать и регулярно проводить интерактивный воркшоп, в результате которого участники:

1. проводят диагностику эффективности своих встреч по 50+ маркерам;
2. практикуют конкретные приемы, как устранять и предотвращать появление сложного поведения на встречах по кейсам и в режиме демо-сессии;

На мастер-классе я буду рада поделиться нашим опытом, присоединяйтесь, будем прокачивать навыки работы со сложным поведением вместе.

Инструменты фасилитации в создании команд в школьном сообществе

Цель мастер-класса:
Поделиться практикой командообразующих мероприятий в школе с применением фасилитации. От базовых техник - которые хороши для детей, тим канвас и пирамида команды для коллег, страт сессии для родителей.

В результате мастер-класса участники познакомятся: с готовыми алгоритмами и рабочими инструментами для работы в формате фасилитации с детьми, педагогами и родителями.

О мастер-классе:
Почему в командообразовании фасилитационные сессии эффективнее веревочных курсов?
Разберем готовые сценарии и инструменты, хорошо зарекомендовавшие себя при работе со школьниками, с педагогами, с родителями. Пирамида команды, team canvas, образ будущего, арт-проекции и другие.

Фасилитация в самоуправляемой компании. Практика Ойл Энерджи

Анонс: приглашаю познакомиться с опытом применения фасилитации в самоуправляемой компании, вы узнаете

• Что такое самоуправление
• Как принимаются решения в самоуправляемой компании: навигация через напряжения
• Кто такой Лидер в самоуправлении и почему он не может не быть фасилитатором
• Практика сонастройки (Можем попробовать при желании)

Как раскачать креативное мышление для поиска новых идей в задачах и проектах

В любом мозговом штурме есть понятие ступора в выработке новых идей.  И важно взглянуть на ситуацию с нового угла, используя иные подходы для выхода за рамки стереотипного мышления.

А как это сделать? Как в моменте найти новые идеи и сделать квантовый скачок? Об этом и поговорим на мастер-классе.

Разберем не одну технику креативного мышления, потренируемся, научимся встраивать данные форматы под любой уровень сложности стратегической сессии.

И уже в ближайшем будущем вы сможете использовать все фишки в своих мероприятиях. Со своей командой.

Участники получат:
Конкретные техники по расширению гибкости мышления и креативного видения, узнают основные особенности и закономерности нестандартного подхода к выработке идей.

Смогут использовать полученные знания для проработки новых продуктов, креативных идей, поиска новых сегментов.

Гармония фасилитации: чему мы можем научиться у великих дирижеров

Дирижёр одновременно координирует работу 100+ человек. Заботясь об исполнении в целом, он должен не упускать из виду ни одного оркестранта. При этом у каждого мастера – собственный стиль: кто-то стремится управлять мельчайшими движениями музыкантов, а кто-то доверяет им и поощряет импровизацию в рамках музыкальной партии. Кто-то даёт чёткие указания, а кто-то жестикулирует так, что члены команды его едва понимают. Блестящих результатов достигают дирижёры с разным стилем управления, но некоторые ограничивают потенциал тех, с кем работают. Кстати, а можно обойтись вообще без дирижёра?

Совместно с Наталией Анилионене

Как связисты связь налаживали

Онлайн кейс-доклад

В любой крупной компании возникает момент, когда необходимо поддерживать взаимный обмен информации «верхов» и «низов». Но как наладить процесс, если первые не готовы слушать, а вторые боятся говорить?

Мы разработали систему эскалации проблем филиалов в головной офис и готовы поделиться опытом использования трех инструментов: фокус-групп, онлайн опросников и ИИ-интервьюера.

В рамках доклада мы разберем сильные и слабые стороны инструментов, поговорим о проблемах, с которыми столкнулись, и о том, как крупная компания реагирует на подобные эксперименты.

Участники познакомятся с новым инструментом для взаимодействия с большим кругом участников, сформируют представление о сильных и слабых сторонах каждого из инструментов

Совместно с Юлией Каменских

Как связисты связь налаживали

Онлайн кейс-доклад

В любой крупной компании возникает момент, когда необходимо поддерживать взаимный обмен информации «верхов» и «низов». Но как наладить процесс, если первые не готовы слушать, а вторые боятся говорить?

Мы разработали систему эскалации проблем филиалов в головной офис и готовы поделиться опытом использования трех инструментов: фокус-групп, онлайн опросников и ИИ-интервьюера.

В рамках доклада мы разберем сильные и слабые стороны инструментов, поговорим о проблемах, с которыми столкнулись, и о том, как крупная компания реагирует на подобные эксперименты.

Участники познакомятся с новым инструментом для взаимодействия с большим кругом участников, сформируют представление о сильных и слабых сторонах каждого из инструментов

Как мы Phygital офисы запускали

Инструменты по работе с командой при работе в инновационных проектах.

• что такое Phygital офисы
• организация ИТ команды на старте
• сложности с которыми сталкивались на примере отдельных проектов программы
• регулярные ритуалы
• организация себя для организации команды

«Не эффектно, но эффективно»: вовлекаем руководителей в работу с командами методами фасилитации

Онлайн мастер-класс

У нас замечательные внутренние заказчики, осознанные и организованные. И все же иногда случаются цейтноты с высокой важностью задачи и острой нехваткой времени на её решение. Именно в таких противоречивых ситуациях появляются самые яркие сильные решения, о которых я и хотела бы рассказать на примере одного реального корпоративного кейса – перезапуск стратегии работы с молодежью.

Основные пункты кейс-доклада:

• Фасилитация для стратегических целей: особенности роли корпоративного фасилитатора, возможности и ограничения;
• Работа с запросом: как быстро сформировать контракт на сессию с заказчиками, лидерами мнений и ключевыми участниками;
• Доклады нон-стоп: приемы фасилитации в помощь участникам, чтобы запомнить новую информацию и организовать диалог;
• Обмен опытом и генерация идей для перезапуска стратегии: как максимально эффективно провести мозговой штурм для большой группы;

Трансформация правил внутри компании, через искусство вовлечения

Онлайн мастер-класс

Группа компаний, с 30-ти летней историей, с амбициозным целеполаганием и ежегодным приростом бизнеса, не менее 30% пришла к выводу, что большая часть ВНД не работает или не известна сотрудникам при быстрой скорости изменений. Узнавание ВНД происходит «при встрече» с правилом и вызывает массу негатива у тех, кто не согласен или не знал, как делать и т.д.
Задача организаторам сессии – познакомить с действующими правилами обеспечивающих функций – ТОП 100 правил из ВНД и сразу внести изменения при договорённости участников  (заказчик – исполнитель, при возможности – регуляторные риски).

Совместно с Дарьей Сувви

Программа развития внутренних фасилитаторов: инструкция по применению

Онлайн мастер-класс

• Оптимизация затрат: подходит ли развитие внутренних фасилитаторов под эту активность?
• Как понять, что нужно это внедрять в своей компании?
• Что важно учесть, чтобы запустить такой внутренний проект?

Поделимся своими инсайтами и результатами.
В результате участники:

• узнают основные сложности, с которыми можно столкнуться при запуске внутренней активности по развитию внутренних фасилитаторов;
• смогут предварительно оценить, смогут ли реализовать такую программу в своей компании.

Выступление секции Ассоциации Фасилитаторов

Совместно с Маратом Козловым

Использование историко-культурного наследия России в инструментах управления группой

Более трех лет группа фасилитаторов изучает историко-культурное наследие народов России, оформляет результаты в фасилитационные формы и инструменты. Изучение данного подхода позволяет профессиональным фасилитаторам и модераторам:

• Обосновывать применение фасилитации перед разными Заказчиками и Участниками, снижать сопротивление тем, что это российская практика
• Приводить примеры успешной групповой работы из истории России
• Разнообразить свои инструменты фасилитации, применять новые алгоритмы.

Приглашаем коллег присоединиться к изучению наших новых наработок, а также сформулировать для себя общность и особенность российских практик управления.
В истории России существовали командные структуры, которые были эффективны, существовали длительное время, основывались на групповом обсуждении и принятии решений. И многие применяемые фасилитаторами инструменты находят отражение в практике российских народов. Важно уметь эту связь аргументированно доказывать участникам и заказчикам.

Практическая работа на  мастер-классе предоставляет возможность изучить командный подход в планировании и выполнении работ через исторические корни.

Мы расскажем и на практике попробуем то, что мы предлагаем для своих клиентов, что уже прошло проверку, а что требует доработки и адаптации. О каждой командной структуре нужно понимать: предпосылки создания, принцип распределения ролей, процедуры и инструменты обсуждения, ключевые особенности. И для каждой структуры мы дадим практический фасилитационный инструмент.

Есть структуры, которые мы рассмотрим обязательно: ватаги, артели, коммуны. А также представим новые исследования и наработки, которые помогут уверенно отвечать на «заковыристый» вопрос: «В чем общность и в чем особенность российских практик управления».

Выступление секции Ассоциации Фасилитаторов

Совместно с Владимиром Данкиным

Использование историко-культурного наследия России в инструментах управления группой

Более трех лет группа фасилитаторов изучает историко-культурное наследие народов России, оформляет результаты в фасилитационные формы и инструменты. Изучение данного подхода позволяет профессиональным фасилитаторам и модераторам:

• Обосновывать применение фасилитации перед разными Заказчиками и Участниками, снижать сопротивление тем, что это российская практика
• Приводить примеры успешной групповой работы из истории России
• Разнообразить свои инструменты фасилитации, применять новые алгоритмы.

Приглашаем коллег присоединиться к изучению наших новых наработок, а также сформулировать для себя общность и особенность российских практик управления.
В истории России существовали командные структуры, которые были эффективны, существовали длительное время, основывались на групповом обсуждении и принятии решений. И многие применяемые фасилитаторами инструменты находят отражение в практике российских народов. Важно уметь эту связь аргументированно доказывать участникам и заказчикам.

Практическая работа на  мастер-классе предоставляет возможность изучить командный подход в планировании и выполнении работ через исторические корни.

Мы расскажем и на практике попробуем то, что мы предлагаем для своих клиентов, что уже прошло проверку, а что требует доработки и адаптации. О каждой командной структуре нужно понимать: предпосылки создания, принцип распределения ролей, процедуры и инструменты обсуждения, ключевые особенности. И для каждой структуры мы дадим практический фасилитационный инструмент.

Есть структуры, которые мы рассмотрим обязательно: ватаги, артели, коммуны. А также представим новые исследования и наработки, которые помогут уверенно отвечать на «заковыристый» вопрос: «В чем общность и в чем особенность российских практик управления».

Выступление секции Ассоциации Фасилитаторов

Самоходная команда

Онлайн-мастер-класс

Цель мастер-класса:

• Познакомиться с моделью Management 3.0 (М3.0) Юргена Аппело и 6 линзами для настройки самостоятельности команды.
• Потренировать 2 инструмента M3.0: Team Competence Matrix (линза 4) и Energize People (линза 1), и взять их в работу со своей командой уже завтра.
• Сделать экспресс-самооценку своей рабочей команды по модели М3.0, увидеть зоны роста: какие 20% внимания команде дадут 80% прироста ее эффективности.

О мастер-классе:
В условиях неопределенности выигрывают команды. Гибкие технологии помогают им при реализации проектов. А что, если «самоходность» команды сделать объектом управления и уполномочить каждого стать лидером?

В этом помогут инструменты Management 3.0 – Agile в управлении командой!

В ходе мастер-класса:

• Эффективность команды. Самооценка по матрице командной эффективности TCI (Team Coaching International).
• Энергия команды, и как ее поддерживать. M3.0 Energize People (Заряжай людей).
• Командные компетенции: как пересобрать команду под непривычный проект. М3.0 Team Competence Matrix (матрица командных компетенций)
• Модель Юргена Аппело Management 3.0. 6 линз, через которые можно увидеть зоны роста команды. Самооценка, обсуждение в парах плана ближайших шагов.

Выступление секции Ассоциации Фасилитаторов

Совместно с Наталией Зайцевой, Еленой Ивановой, Лилианой Банис

Digital Facilitation: Мастерство работы с онлайн-платформами

Онлайн мастер-класс

Присоединяйтесь к нам 10 апреля на онлайн-конференции, где вы сможете познакомиться и попробовать популярные инструменты (Ahaslides, Miro и др.) для работы с группами онлайн. Мы расскажем о том, какие платформы и инструменты используются сейчас фасилитаторами, какие задачи они решают, и какие преимущества они имеют. Обсудим также ограничения, с которыми можно столкнуться при работе с группами онлайн. Присоединяйтесь к нам, чтобы узнать больше об эффективных инструментах для фасилитации онлайн-сессий. Будет много практики, рекомендуем присоединяться с компьютеров.

Выступление секции Ассоциации Фасилитаторов

Совместно с Еленой Белкиной, Еленой Ивановой, Лилианой Банис

Digital Facilitation: Мастерство работы с онлайн-платформами

Онлайн мастер-класс

Присоединяйтесь к нам 10 апреля на онлайн-конференции, где вы сможете познакомиться и попробовать популярные инструменты (Ahaslides, Miro и др.) для работы с группами онлайн. Мы расскажем о том, какие платформы и инструменты используются сейчас фасилитаторами, какие задачи они решают, и какие преимущества они имеют. Обсудим также ограничения, с которыми можно столкнуться при работе с группами онлайн. Присоединяйтесь к нам, чтобы узнать больше об эффективных инструментах для фасилитации онлайн-сессий. Будет много практики, рекомендуем присоединяться с компьютеров.