Юлия Бойцова

бизнес-тренер, бизнес-консультант по маркетингу, фасилитатор, член российской Ассоциации фасилитаторов, представитель Консалтинговой компании «Имидж персонал» в Татарстане.

Как сформулировать HR-стратегию через групповые обсуждения?

мастер-класс

Мы рассмотрим 2 варианта разработки HR-стратегии: если нет сформулированной корпоративной стратегии, и если есть формализованная корпоративная стратегия развития бизнеса. Для каждого из вариантов выработаем логику и алгоритм обсуждения HR-стратегии.

HR-cтратегия - это формализованный документ, который просто должен быть? Или это все –таки осознанный выбор и путь, по которому идут в организации все, кто так или иначе связан с людьми?

Я часто слышу, что HR не может добиться от собственника бизнеса или генерального директора четкого ответа о корпоративной бизнес-стратегии.

• Какие ориентиры выбрать, чтобы не ошибиться в распределении ресурсов и действиях?
• От чего оттолкнуться HR руководителю при разработке HR-стратегии?
• Как построить обсуждение HR-стратегии? Какие вопросы необходимо обсуждать и с кем?
• Какие могут быть алгоритмы обсуждения?