Сыроватская Екатерина Владимировна

ПАО «Северсталь»

Начальник Управления по работе с трудовым коллективом.
Бизнес-тренер, коуч, специалист в области обучения персонала, формирования и развития корпоративной культуры.

Групповые обсуждения «в битве» за вовлеченность персонала. Форматы, которые работают. Опыт Компании «Северсталь»

кейс-доклад

  • Ситуация: Производственная Компания численностью около 50 тыс. сотрудников. Развитие корп. культуры – один из приоритетов в работе компании. Вовлеченность – индикатор состояния корп. культуры. Исследования вовлеч-ти проводятся ежегодно.
  • Проблема: Корректирующие мероприятия по итогам исследования вовлеченности оторваны от реальности. При разработке мероприятий руководители критически относятся к результатам фокус-групп.
  • Решение: Предложены и реализованы новые форматы работы руководителей с результатами исследования – «круглые столы с сотрудниками»

По итогам кейса Участники получат ответы на следующие вопросы:

  • какой формат работы с результатами социологического исследования может дополнить классические фокус-группы и будет оптимален по критерию результат/ресурсы.
  • каковы условия успеха формата «круглый стол»
  • что сделать для того, чтобы каждый из руководителей смог успешно «фасилитировать» обсуждение