Внедрение изменений. Фасилитация управленческой сессии

Кейс-доклад

 

Андрей Зорин

Анна Грибанова

Профессиональный сертифицированный фасилитатор
Степень MBA Stockholm School of Economics
Бизнес-тренер
Исполнительный директор Группы Компаний «Институт Тренинга – АРБ Про»

 

 

Цель сессии: выработать с командами топ-менеджеров двух крупных промышленных предприятий реалистичный план действий для внедрения проекта, который они готовы был бы выполнять

Проект – значительные изменения производственной цепочки, в которые вовлечены обе компании. Одна попытка осуществить изменения уже провалилась, у проект немало противников. При этом CEOs должны его внедрить, так как это требование HQ. Нужно получить реальное, а не формальное, вовлечение всех топ-менеджеров и составить с ними план действий, который они бы потом выполнили, а не положили на полку.